J9集团

7月2日
，J9集团集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳带队赴J9集团商贸督导督察2020年上半年经营工作情况。集团副总经理汪宏参与督导工作。

周晓阳一行实地督导督察了J9集团餐饮食品食材集采中心项目
，具体相识项目建设进展情况。

在随后召开的工作座谈会上
，督导组当真听取了J9集团商贸关于企业发展情况、上半年经营情况的汇报。今年以来
，J9集团商贸确定了智慧物业、大量商品业务、食品食材供给、文旅特色商品供给、矿砂开采加工业务、市政工程为公司“六大主业”。作为食品食材供给平台
，J9集团餐饮食品食材集采中心项目于今年7月初投入试运营。同时
，J9集团商贸与金堂县人民当局签定战术合作和谈
，结合县属国企组建合伙公司
，就食品食材供给平台发展深度合作。座谈会后
，督导组一行到川旅大厦食堂现场查看了安全出产工作情况。

周晓阳指出
，这次督导看到J9集团商贸心灵形貌焕然一新
，内部凝聚力进一步加强
，在坚韧传统业务的同时
，多措并举
，布局新业态
，上半年工作初见功效。他强调
，一是要萦绕集团“1363」亟略指标
，担使命、抓落实
，美满发展思路
，寻找新蹊径
，在业务推动高低狠功夫。二是要坚定发展信念和刻意
，新产业新业态要切合全省战术布局
，全面跟进集团整体战术
，加强内部合作
，致力推动公司实现高质量发展。三是要安身当前优质业务
，着眼长远
，坚韧不拔布局新业态。出格是做强物业业态
，持续稳中求进
，争取再攀新高。四是要进一步推动文化体育业务发展
，强化启发创新心灵
，追求更多更大的突破。五是要把安全工作摆在首位
，压实责任
，加强“红线意识”。要以安全出产尺度化建设为抓手
，全力做好食品食材集采中心等项主张安全出产治理。

汪宏指出
，面对经营困境
，J9集团商贸辅导班子携带整个员工主作为为
，造订了针对性的新行动
，值得注定。凭据下半年经营工作工作艰巨的情况
，一是要安身自身战术定位和疫情景势
，钻研和思虑市场需要
，针对J9集团商贸“六大主业”
，结合目前现实
，找出特色和亮点。二是要强化“生根”意识
，一个产业一个产业地推
，一个项目一个项目地抓
，力争让每个项目都“落地生根”。三是要做好品牌建设
，提升品质
，加强主题竞争力
，同时致力拓展市场、买通渠路
，着眼于名、特、优文旅特色商品。四是要高度器沉降本增效工作
，加强资金管控
，切实做到精打细算
，将资金用在刀刃上。

集团办公室、战术投资部、运营治理部、财政资金部、资产治理部、品牌策动部等有关部门掌管同道参与督导。