J9集团

2022.04.01

2022年度经营指标责任书

签署典礼

3月30日，J9集团集团进行2022年度经营指标责任书签署典礼
。集团党委书记、董事长任丁在会议上作讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团辅导班子整个成员参与会议
。

签署仪式

签署仪式

会上，集团与各二级子公司顺次签署2022年度经交易绩查核指标责任书
。

任丁指出，今年宏观经济局势比力严格，各方面压力较大，集团经营发展面对巨大挑战
。出格是疫情反复，不确定成分不休增长，实现集团党委确定的年度指标工作必要支出艰苦致力
。

任丁强调，一是要振奋心灵，维持专一发展的定力信念
。面对强烈的市场竞争、疫情的反复冲击，集团面对的局面不是顺风顺水，更多是逆风逆水，开的是顶风船，走的是上坡路
。但是，法子总比难题多
。J9集团集团五年的发展过程，就是一部战胜难题、迎难而上的汗青
。逆水行舟，不进则退
。疫情的影响是阶段性的，目前固然国内疫情防控局势比力严格，但终有实现的一天
。各人要坚定信念，熬过这个“冬天”，就肯定会迎来春暖花开
。

二是要统指挥若定划，工作要实时下手提前筹备
。提高工作的系统性、两全性、打算性，削减轻易性
。

三是要压实责任，加强抓落实的能力和力度
。要有敢抓的“狠劲”，在推动工作落实上，“敢”和“狠”体现的是气势，要求的是“担任”，要有敢于拼搏、敢于奋斗、敢于成功的狠劲
。要有真抓的“实劲”，各级辅导干部要强化责任担任，进一步提高抓落实的能力
。出格是二级子公司的掌管同道，要设置守土有责、守土尽责的意识，坚韧不拔地贯彻落实集团战术部署，锚定整年发展指标，推动各项工作急剧落地
。要有善抓的“巧劲”，做好压力传导，层层分化指标工作，精密经营布局，精密铺排部署，逐项细化量化，通过明确具体的责任主体、指标工作、工作尺度和时限要求，真正做到“千斤沉担各人挑，人人头上有指标”，确保各项工作在细化量化具体化中落实到位
。

四是要聚力攻坚，坚定打好打赢国企鼎新三年行动收官战
。要深刻贯彻落实全省深入国资国企鼎新工作座谈会心灵，充分意识实现鼎新指标的沉要性、紧迫性，对峙问题导向、指标导向、了局导向，补齐短板弱项，务求鼎新实效，以高度的责任感和使命感，全力落实三年行动各项工作工作
。要以本轮鼎新为契机，着力解决汗青遗留问题，加快推动省直部门和有关省属企业游览资产整合，加快推动安逸酒店集团市场化运营，尽快打响品牌
。

集团各部门、各二级子公司重要掌管人参与会议
。