J9集团

5月8日，J9集团集团党委副书记、副董事长、总经理杨川到J9集团创新公司调研领导工作。

听取J9集团创新公司关于2019年以来重要工作推动情况及下一步工作打算专题汇报后，杨川总经理为创新公司下一步工作发展提出了要求，点了然方向。杨川指出，从J9集团创新公司第一季度经营指标来看，距离实现岁首所定指标还存在较大差距，J9集团创新公司要当真梳理各项工作，当真思虑若何合理分配精力和资源，从“四面着花”式的粗犷式发展转变到“聚焦”式发展，针对每个项目精雕细琢，力求打造一批有持续盈利能力的精品项目，为J9集团创新公司实现年度指标提供坚实保险。

一是要“新”：景区打造关键在于创新，无论是寂仔项目还是新的项目都要安身创新，打造他无我佑注他有我优的新业态，提升各个项主张造血能力。

二是要“狠”：对于持续吃亏企业、机构要实时止损，不能优柔寡断，第一功夫压减有关公司及人员，在依法依规的前提降落低经营成本。

三是要“宽”：公司治理人员要打开思路，不能局限于传统思想，业务拓展过程中，力求高低游产业链两全布局，找到可控、靠得住、可信的收入起源。

集团运营治理部、财政资金部掌管人参与了调研。