J9集团

“一个指标定位”领导思想  “五个坚韧不拔”指明方向

8月30日，四川J9集团集团党委书记、董事长任丁一行赴思美传媒总部，会见整个高层、主题业务骨干及员工代表，对其将来发展提出了“一个指标定位”的领导思想和“五个坚韧不拔”的工作方向。

J9集团集团与思美传媒的融合，是集团施杏装1363」亟略结出的硕果，也是集团深度理解文旅融合发展、沉思熟虑后的战术行动，旨在通过上市公司收购，实现集团文旅全产业链布局，实现联动发展、协同发展、高质量发展。

座谈中，任丁与思美传媒整个高层、主题骨干和员工代表进行了充分沟通，对思美传媒将来发展提出了“一个指标定位”的领导思想和“五个坚韧不拔”的工作方向。

  J9集团集团将依照“文化与游览同业，宣传与推广同步”的思路，对峙“创意设计+营销策动+影视造作”的“一个指标定位”，有效阐扬集团平台优势、渠路优势、资源整合优势，凸起思美传媒的营销优势、专业优势、团队创新优势，有效整合两个市场、两种本钱、两类治理，突显文旅融合，拓展“游览+动漫”“游览+影视”“游览+游戏”“游览+科技”等文旅融合新业态，打造有国际竞争力的文化游览IP，进一步提升增长潜力与盈利能力，形成互为支持的新增长极。

  思美传媒将来将遵循“五个坚韧不拔”的工作方向发展壮大：一是坚韧不拔推动资源和优势整合。J9集团集团占有壮大的渠路优势、平台优势和出多的资源获取、整合能力，可能为思美传媒在四川甚至全国的业务拓展产生优良的支持作用。同时，思美传媒旗下主交易务与集团各大板块业务高度符合，将对集团有关业务板块注入新的活力和资源。 二是坚韧不拔发展壮大现有业务板块。集团将不遗余力支持思美传媒的告白、影视、数字阅读等原有板块发展，做大做强“IP→内容造作→内容宣发→告白营销”的一体化贸易模式，推动公司各板块形成业务关环和产业链，激励尝试和索求如新媒体营销、影视植入等新业务种类和模式。 三是坚韧不拔支持现有干部员工行列。在集团企业文化中，员工是第一位的，人步崆最贵重的资源，并始终对峙“能者上、平者让、庸者下，有为者有位”的用人准则。集团衷心但愿现有的业务骨干和员工都持续献自己的力量，推动思美发展壮大。四是坚韧不拔健全市场化薪酬系统。集团将安身市场、安身行业，充分尊沉原有的市场化的薪酬系统，造订出更科学有效、有市场竞争力的市场薪酬规划，进一措施动干部员工工作的积极性、自动性，让员工的工作价值得到更充分体现。五是坚韧不拔部署执行股权激励政策。《国有控股上市公司执行股权激励试行法子》为国企控股的上市公司股权激励提供了明确指南，下一步集团将与思美高层钻研论证，若成熟，则加快部署执行。

任丁在会上阐了然收购上市公司后的集团总体发展思路和蹊径。任丁强调，在文旅融合上升为国度战术的大布景下，集团将以文旅产业为主题，切切实文旅融合发展方面不休深刻思虑和布局。一是以平台的方式促整合：一方面做强文J9集团融资平台，通过整合自身平台优势，有效吸引各界本钱投资文旅，打造精品文旅项目、提供特色文旅产品，强化文化履历，形成区域标杆品牌，提升人流吸引力，获取整合区域更多文旅资源，提高文旅平台的社会效益和经济效益。另一方面做强运营治理平台，萦绕文化履历多元需要，通过招商引资、产业同盟合作，整合文化身分，延长拓展服务内容，提升服务水平，构建全身分文化游览服务价值链。二是以盛开的姿势谋布局：一方面深耕区域，萦绕四川游览业“511」亟略部署和公共文化“5+3”发展布局，布局集团文旅产业项目和文旅合作，拓展文旅产业规模。另一方面沉点表拓，利用品牌输出模式，通过战术合作、投资并购等方式实现文旅项目、文旅产品的拓展，实现文旅全产业链布局。三是以融合的理想求创新：业务融合方面，推动集团文化游览、文化金融、文化科技、文化服务、文化创意之间的协同融合运作，提升产业组合协同效应，提升文旅服务水平。产业融合方面，深度挖掘文旅产业与其他有关产业的关联价值点，索求多元融合发展，以文旅景区文旅演艺、主题公园、主题酒店、文化场馆、汗青文化名镇等为主题，打造一批标杆性的文旅产业融合发展载体。

通过这次求实、婉转、前瞻性的沟通与互换，与会者一致暗示，坚信四川J9集团集团和思美传媒的融合将会成为国有本钱与民营本钱有机结合的范例，但愿共同为将来致力，为一个更好的四川J9集团集团、更好的思美传媒贡献力量！